应对2014年9月至12月份销售的高峰期，为提高生产量的同时确保产品质量的稳定，为满足市场对产品快速、优质的需求，公司计划自2014年9月1日起由张立新主管指导和实施新的生产管理计划，计划主要对日常的生产过程中短缺、不合理、缓慢等问题进行修整，制定合理的奖励惩罚规则，增强各部门的协调性。

实施时间：2014年9月1日
部门：生产部、设计部、仓库、品管部、跟单部、业务部、售后部；
各部门具体计划内容由部门主管下达和实施；